Структура и органы управления образовательной организации

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

 ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

 

Управление центром осуществляется в соответствии с Законом РФ «Об образовании», Уставом, на принципах демократичности, открытости, приоритета общечеловеческих ценностей, охраны жизни и здоровья человека, свободного развития личности. Управление центра строится на принципах единоначалия и самоуправления.

В основу положена пятиуровневая структура управления.

 

Первый уровень структуры - уровень стратегического управления:

  • Директор центра;
  • Общее собрание работников образовательного учреждения.

 

Директор центра обеспечивает соблюдение целей, в интересах которых создано учреждение, несет ответственность в соответствии с действующим законодательством за организацию жизнедеятельности центра, создает благоприятные условия для развития центра, разрабатывает стратегию развития центра, определяет  основные направления совершенствования и развития учреждения, разрабатывает Устав учреждения, изменения и дополнения к нему, содействует установлению функциональных связей с различными учреждениями и организациями, участвует в создании оптимальных условий для организации образовательного процесса в центре.

Общее собрание работников образовательного учреждения согласовывает правила внутреннего трудового распорядка учреждения, принимает решение о необходимости заключения коллективного договора.

 

На втором уровне структуры (по содержанию – это тоже уровень стратегического управления) функционируют традиционные субъекты управления:

  • Отдел мониторинга и стратегического развития;
  • Профсоюзный комитет учреждения.

 

Отдел мониторинга и стратегического развития – коллективный орган управления центром, который решает вопросы, связанные с реализацией программы развития центра, рассматривает проблемы, подготовленные специалистами отдела, несет коллективную ответственность за принятые решения.

Профсоюзный комитет учреждения принимает участие в организации жизнедеятельности коллектива, стоит на защите прав работников.

 

Третий уровень структуры – это уровень тактического управления

  • Специалисты отдела мониторинга и стратегического развития;
  • Главный бухгалтер

 

Специалисты отдела мониторинга и стратегического развития -  они координирует деятельность отдела, подводя итоги и внося необходимые коррективы в процесс реализации программы развития центра; осуществляют управление функционированием центра: контролируют выполнение дополнительных профессиональных программ, отслеживают уровень освоения компетенций, необходимых для продолжения образования; организуют аналитическую, исследовательскую, научно-методическую, проектную работу центра.

Главный бухгалтер  - осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.

 

 

Четвертый уровень организационной структуры управления – уровень функциональных служб (по содержанию – это уровень оперативного управления):

  • научно-методическое обеспечение;
  • система сопровождения образовательного процесса

 

Научно-методическое обеспечение

Рабочая группа педагогов – это профессиональное объединение педагогов, заинтересованных в форме коллективного сотрудничества по изучению, разработке и обобщению материалов по заявленной тематике с целью поиска оптимальных путей развития изучаемой темы.

Система сопровождения образовательного процесса:

 

- Здоровьесбережение. Медицинское обслуживание обеспечивается медицинским персоналом, специально закрепленным органами здравоохранения за центром и специалистами. Медицинская служба осуществляет постоянное наблюдение за состоянием здоровья и физическим развитием обучающихся. Совместно с трудовым коллективом несет ответственность за проведение лечебно-профилактических мероприятий, соблюдение санитарно-гигиенических норм.

- Безопасность – система мер, обеспечивающая защищенность жизненно важных интересов обучающихся центра от внутренних и внешних угроз. Проводятся  мероприятия по обеспечению общественной и личной безопасности сотрудников, обучающихся на территории центра, антитеррористической защищенности и противодействие экстремизму, гражданской обороне, противопожарной безопасности, охране труда и техники безопасности на территории центра.

Делопроизводство, в том числе кадровое – система мер, обеспечивающая документирование (создание документов) и  организационную работу над ними.

 

 

Пятый уровень организационной структуры – уровень педагогов, обучающихся. По содержанию – это тоже уровень оперативного управления, но из-за особой специфичности субъектов, этот уровень скорее можно назвать уровнем соуправления.

 

 

Директор – Марина Александровна Насонова

Телефон: 8(4742) 77-15-36

 

Главный бухгалтер - Олеся Владимировна Васильева

Телефон: 8(4742)22-78-45

 

Отдел стратегического развития и мониторинга

Телефон/факс: 8(4742) 22-78-65

e-mail: umc-strategiy@mail.ru

Специалист по аналитической работе – Евгения Николаевна Гольцова 

Ведущий специалист по реализации молодежных инициатив и проектов - Анастасия Андреевна Бирюкова

 

Секретарь-делопроизводитель – Лариса Анатольевна Попова

Телефон:  8 (4742) 22-78-07

e-mail: umcproff@mail.ru

 

Тел./факс: 77-15-36 (директор)
Тел.: 22-78-45 (главный бухгалтер)
Тел./ факс: 22-78-65 (отдел стратегического развития и мониторинга)

Тел.: 22-78-07 (секретарь-делопроизводитель)
398001, г. Липецк, ул. Советская, д.7